如果把战略形容成一支空心箭头，那么它所指的就是企业的方向和愿景，是企业发展的指南针。战略由无数小箭头组成，这些小箭头代表着企业的部门和团队，并指向同一个方向。但这并不代表着这些人只是被动服从，不知道自己应干什么。恰恰相反，他们知道能为团队和部门做出贡献，以及如何定义自己的优先任务。

11月30日，繁花门II · 2020中层领导力集训营正式迎来第四阶段培训，本次培训的课程主题为《赢在战略：从规划、分解到执行》。

在各部门参与制定形成客观、可行的公司战略之后，如何从上至下进行战略分解、落实总体战略目标？本次课程旨在通过回顾、觉察已有的战略，引导学员们建立有效健全的战略思维。准确定位公司各下属战略单元的使命，从而确定目标体系、关键举措和行动方针，在各战略单元的有效协同中顺利完成年度工作计划。

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下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，也必须要有非常强的执行。没有完善的执行，再高明的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行支撑的。

除了有干货满满且深入浅出的课堂宣讲外，蒋老师还围绕“战略思维”的主题精心设计了与之相关的课堂互动，比如“市场洞察”、“竞争力讨论”、“百亿目标”等话题皆引发了学员们的热烈讨论和交流。

在学习业务设计的过程中，蒋老师将学员们分为三组，分别从看环境、看自己\对手、看客户三个维度进行分组讨论并登台分享。

第一组学员从政治、经济、技术、行业、竞争态势等方面展开分析，发现市场的“机会点”和“威胁点”，进而给出自己的对策并深入探讨。

第二组学员则对标行业标杆、主要竞争对手、新进入者比较地龙的优劣势，最终识别4类因素：已建立的优势、需建立的优势、维持均势、维持劣势。（平衡优劣势也是“战略选择”的过程）

在老师的指导下，第三组学员们通过几个维度审视客户需求和我们当前是否满足，总结出真正的客户洞察——我们需要坚持、新增和改变的内容。

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创新突破是战略规划必不可少的内容。在下半场学习中，蒋老师则带领大家开启一场头脑风暴，从分析“客户为什么选择地龙”这个问题切入，进一步延伸到企业价值主张和核心竞争力讨论。

课程上学员们踊跃参与、积极发言，从不同角度探讨“客户为什么选择地龙”这个问题。上市公司→信誉可靠、山东省驰名商标→品牌效应、奖项众多→资质优异、多元化团队结构→员工自驱力强、成功案例多→行业经验丰富、咨询&设计&施工&运营一体化.....大家各抒己见，怀揣着对公司的信任与了解分别从不同方面展开回答。

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战略思维应该成为地龙中高层管理者们需要具备的一项基本能力，我们只有不断提高战略思维能力，才能高瞻远瞩、深谋远虑，才能胸怀大局、审时度势，才能牢牢掌握工作主动权，切实做到因势而谋、应势而动、顺势而为，不断开创工作新局面。