管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。同时，企业经营管理是管理者通过综合考量企业各类经营要素，建立与维护各要素间的平衡关系，在优化各运营要素基础上谋求系统最优的高级管理活动。

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2020年10月7日至8日，繁花门Ⅱ·2020地龙股份中层领导力集训营《企业全面经营管理沙盘模拟课程》培训正式举行。

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本次培训邀请了前程无忧的特聘讲师楚晓辉，楚老师有25年的企业管理和教育培训经验，其中10年关注于沙盘模拟培训。

· 从业经验：中国管理研究院沙盘模拟研究所所长；国内实战沙盘模拟培训专家。

· 主讲课程：企业经营类沙盘、房地产经营类沙盘、性格领导力沙漠掘金课程、高效团队建设沙盘模拟课程。

楚老师将严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合，通过参与式的教学方法点燃了学员的学习热情，课堂气氛热烈而活跃。

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六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在激烈的竞争环境中，将企业向前推进、发展。

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模拟经营中，每个团队都要面对动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。

同时大家还面临着在场其他公司的激烈竞争，如何顶住压力、成为行业龙头，是各小组为期1.5天培训的最终目标。

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一场没有硝烟的战争在模拟注册公司、设立公司愿景、建立公司团队以及商议整体战略目标体系等一系列动作中拉开了帷幕。

有公司氛围和谐团结一致，有公司各执一词面红耳赤；有人要高度，有人追成本；有人重质量，有人重理想；有人一心只想中标，有人幻想着社会责任......

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每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学决策水平。

通过模拟企业4年的经营，沙滩队以净资产1.04亿元，净利润5100万元的最高数据脱颖而出成为冠军队伍，而一马当先队许菊香则荣获“最佳生产总监”称号。

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短短的两天培训，却使我们站在更高的层面上看待企业的整体运营，不但自己的管理理念更加全面，也增加了对其他部门的了解和理解，一个公司能长期稳定地盈利、健康地发展，各个部门间的相互配合非常重要。

只有了解企业经营的本质和不同职能部门间的内在联系，建立企业经营全局意识，才能使企业团队成员全面地综合地发展，成为能够在日趋激烈复杂的市场环境下骁勇善战的地龙精兵强将！