喜讯传来！由地龙股份牵头、省城市规划设计研究院共同参与组成的联合体，凭借良好的信誉、行业经验以及合理的报价，最终赢得了招标单位巴彦淖尔市临河区城市发展投资有限公司的肯定，地龙股份也于2017年1月12日公告了《关于重大工程中标的公告》，确认公司为“巴彦淖尔市临河区湿地恢复与保护工程EPC项目”（以下简称“项目”）的中标单位，中标金额为9.89亿元！

地龙股份自2016年8月26日上市以来，在华东、华南、华北、西南和西北地区成立了分公司（办事处），不断完善全国化发展、多区域经营的战略布局，现已发展成为集生态建设、园林景观、市政工程、河湖整治、土壤修复等多方面业务于一体的高新技术企业。8月至今，先后签订了银川动物园5亿元、广西巴马县10亿元PPP战略框架协议、山东东阿1.37亿元和贵州安顺市3亿元的建设合同，加上此次中标的内蒙古巴彦淖尔市9.89亿元的EPC项目，总计金额高达到29.26亿元，短短4个月时间收获的订单总额超2015年营业收入5倍之多。地龙股份以上市为契机，厚积薄发，借助PPP的东风，在生态建设行业崭露头角。

2016年12月19日，地龙股份召开2016年第二次临时股东大会，大会审议通过了关于公司名称和经营范围变更的议案，公司名称变更为“山东地龙工程股份有限公司”，经营范围中增加“建筑工程、土石方工程、环保工程、水电安装工程的施工，生态湿地开发修复与保护，土壤修复，水环境生态治理，房屋租赁，场地租赁”等业务，在保持主营业务的不变的情况下不断突出和强化生态运营的理念。公司旨在做好、做强、做精主营园林产业的同时，进一步完善生态运营产业链，真正做到景观建设、水污染治理、土壤修复“三位一体”，还原城市舒适、安逸的生活环境。

地龙股份主要竞争优势：

1、相对成熟的业务体系

公司自设立以来一直专注于园林绿化业务，凭借核心管理与技术团队在园林绿化行业多年的经验，公司已逐步建立了相对成熟的业务体系，保证了公司较强的市场竞争能力。

（1）相对成熟的内部组织管理体系

公司建立了相对成熟的内部组织管理体系：以项目承揽和项目施工管理团队为业务核心，在市场部、总工办和财务部等业务部门提供支持、服务和监督的条件下，充分发挥各项目团队的市场开拓能力及工程施工自主能动性，保证技术支持、工程质量、材料价格控制和财务规范控制的有效性。

（2）经验丰富、专业性强、稳定的核心管理运营团队

公司拥有一批经验丰富、专业性强、稳定的核心管理运营团队，负责日常项目运营管理的高级管理人员均拥有丰富的项目运营经验以及相关的专业知识，保障了公司在业务运营领域较强的市场竞争能力。

（3）相对经济的苗木采购和种植模式

公司在市场供应相对充足的大宗工程苗木采购方面，采用外部采购的模式，有效地避免了自种苗木条件下因苗木市场需求风格发生变化而使自种苗木不能被使用的风险；同时，公司利用已掌握的小宗造型苗木培植、造型和养护技术，重点发展造型黑松、罗汉松等小宗造型苗木的种植业务，掌握稀缺的小宗造型苗木资源，提高公司的经济效益。

2、合理的产业布局、丰富的项目经验和可靠的施工能力

在产业布局方面，公司园林绿化业务涵盖市政园林及旅游景观、地产景观、道路绿化等领域。2016年度，公司收入主要来自市政园林及旅游景观、地产景观、道路绿化领域的工程施工业务收入，公司产业布局相对均衡，具有较强的抗风险能力以及在各业务领域的延伸发展能力。在大中型项目方面，积累了丰富的大中型项目建设经验，形成了较强的大中型项目施工能力。合理的产业布局、丰富的项目经验和可靠的工程施工能力为公司保持较强的市场竞争力奠定了基础。

3、跨区域拓展业务的能力

近年来，公司充分把握全国园林绿化行业产业升级、市场竞争环境日益改善的有利条件，在实现跨区域发展方面进行了积极的探索和努力，建立了以管理、技术输出为核心的跨区域发展模式，并取得了良好的效果。公司业务区域涉及华东、华北、华中、华南、西北和西南等各大区域，已形成了较强的跨区域发展业务的能力。

随着国内园林绿化工程行业市场需求容量的不断增大，地龙股份业务规模持续增长、综合实力不断增强，营业收入和利润规模持续稳步增长。地龙股份在不断进取，做大做强的同时，以探索和创新的精神，致力于创造人与自然和谐之美，成为生态建设的领航者。